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两次创业失败、亏损10万后,我学到了20个经验教训

作者:安生 | 来源:互联网
2020-02-17 14:28:21

   

36氪 神译局 燃财经

两次创业失败、亏损10万后,我学到了20个经验教训

本文来源于36氪旗下翻译团队神译局
作者 | Todd Lincoln
译者 | 俊一
过去五年以来,我成立过两个创业公司,也失败过两次。在这个过程中,加上投资者的资金,我一共亏损超过10万美元。
我的第一个创业公司,做的是一款手机应用,主要功能是帮助用户发现其身边新开的餐厅。但一年过后,这个项目就失败了。
我的第二个创业公司,做的是股票市场投资相关的资讯。对于这个项目,我坚持了两年,最后还是没躲过失败的结局。
关于这两个创业公司的具体细节信息,远不及我从中学到的经验和教训重要。两次梦想破灭,对我而言,既让人悲不自胜,又让人满面羞愧。好在,我从中挺了过来,并且也的的确确汲取了不少经验教训,并助我在以后的职业生涯中砥砺前行。
如今,我有一份得体的工作,温暖的房子,还有幸福的家庭。对此,我也就心满意足了。最近,我空闲下来后,都在思考和总结过去的创业生涯中的各种经历,并总结出了以下20个经验和教训:
1. 创业公司要存活下去,金钱、精力和时间都不可或缺
对于新成立的初创企业而来,必须依靠“MET”这三大宝贵资源:金钱(Money)、精力(Energy),以及时间(Time)。
所谓金钱,即你的储蓄、收入,以及从朋友、家人和投资人身上筹集的任何资金。
所谓精力,即能够让自己从0开始去创造应具备的身体和心理承受能力。
所谓时间,既包括的是你每天投入到这个初创公司的时间,同时还包括初创公司达成各种目标所需要的时间。
在创业世界中,有这么一句存在已久的智慧,“初创公司CEO的职责,就是在没有现金流之前,尽快找到产品与市场的匹配度。”
就我个人经验而言,除了金钱之外,这句话同样适用于精力和时间。如果其中任意一项资源枯竭的话,项目增长必然会受到影响。
许多人认为,初创公司倒闭就是因为没钱了,但实际上精力和时间也是不容忽视的重要因素。这三大资源,就好比公司的造血细胞。要想成功,就必须在这三个方面明智地投资。
2. 对于MET这三大资源,投资不要超过你能承受的范围
当成立自己的初创公司后,许多人都会有一种想要全盘押注的冲动。为了验证自己的想法,一些人甚至愿意以任何事情为代价。
对我曾经的两个初创公司而言,我也是尽可能多地向其中投资MET这三大资源,但我从来没有超过我所能承受的范围。当我不得不面对失败后,我仍然可以继续发展自己的职业规划,支付房租,同时还有时间跟朋友与家人相处。
如果你真敢全盘押注的话,这并不见得是非常明智的做法。最理想的情况是,你应该保持在这三大资源方面投入的关注,同时时刻问自己:“如果这个方法不可行,最后所有投入的三大资源都亏损的话,我还能承受得了吗?”
3. 将MET投资于有价值的领域,让自己至少有点保底价值
当你在投资这三大宝贵资源时,一定要考虑你所创造的资产价值。
在我第一次创业时,我把大部分资金都投入到了手机应用的设计与开发方面。到最后倒闭时,这些金钱全部就变成了无用的代码。
但当我第二次创业时,我就开始把资金投资于高质量内容、积累客户群体以及研发可以盈利的股票市场算法。即便最后还是倒闭了,但我还是拥有这三项宝贵资产。
对于大型的投资,一定要谨慎,谨防在失败过后,它们可能会一文不值。
4. 下定辞职决心前,一定要做好充分准备
当你因为自己要创办新的公司而感到异常兴奋时,你很有可能想要立马辞职,并且全心全意地投入到初创公司之中。
但值得注意的是,一般在公司开始盈利之前,都有一定的沉淀期。最理想的做法,还是在保持稳定朝九晚五工作的同时,摸底调研并做好前期准备,等真正地准备好了过后,再辞职也不迟。
对我第一个创业公司而言,我早早地就辞了职。但最后连续10个月都没有分文收入。这个过程,也大大地耗尽了我的MET三大宝贵资源。所以,我的第二个创业公司,最开始的定位就是副业,做到“双管齐下”,在保证稳定收入的前提下,同时也可以着手相关准备。
在投资领域,这种方法叫做 “杠铃策略”,因为你的做法,实际上在针对杠铃两侧的风险下注:你的朝九晚五工作,相对风险低,但也不会有大的起色;你的创业公司,风险就相对高,但也许会有大的翻盘。