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光大科技丁永建:金融科技产品的创新实践

作者:安生 | 来源:互联网
2020-02-13 16:34:07

   

摘要:金融科技创新是科技实践与金融服务深度融合的体现,以人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链为代表的信息技术正在突破传统信息产业的范畴,成为支撑和驱动金融行业持续发展的核心基础设施。同时,中国人民银行近期发布了《金融科技发展规划(2019-2021 年)》,指出“到 2021 年要建立健全我国金融科技发展的‘四梁八柱’,进一步增强金融业科技应用能力,实现金融与科技深度融合、协调发展,明显增强人民群众对数字化、网络化、智能化金融产品和服务的满意度,使我国金融科技发展居于国际领先水平”。
关键词: 金融 科技

光大科技作为光大集团科技创新的基础平台,在集团“敏捷、科技、生态”战略转型中承载“新科技”的重要布局,提升集团管理现代化水平、助力各子公司业务价值创造。同时,光大科技将不断夯实公司化运营机制,总结技术经验并迈向市场,旨在建设成为有特色创新型的科技公司。

通过两年的持续实践,光大科技围绕云计算、大数据、开放金融等重点领域,逐步构建了自主可控的产品及解决方案体系。光大科技在产品研发过程中以公司主营业务为核心,在实践中进行不断思考总结,成功完成交付 20 款科技创新产品,同时在外部市场竞争中建立起跑态势。

产品创新概览
为助力光大集团实现“具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”的愿景,光大科技在集团“三化、五推进、五统一”整体 IT 战略指导下,提出了“打造有特色的创新型科技公司”的战略目标与规划。光大科技在业务、技术领域进行了持续技术积累和经验总结,孵化出“云、智、E”三个系列共 20 款产品。

1. 云计算与云服务。“云计算 & 云服务”现今已经从新鲜词汇变为流行语,最初的数据孤岛时代已经孑然而去。现在云计算引领 IT 行业和技术生态,传统的数据中心逐渐升级为云数据中心,传统的开发流水线模式升级为“稳态 + 敏态”的双态融合流水线,这一转变使得 IT 效能剧增。众多企业相继开启云转型、生态转型、敏捷转型。光大科技以金融行业标准的云计算能力为核心,面向“一体化云数据中心解决方案”研发了 6 款“云”技术产品系列,辐射整体云数据中心建设。

2. 人工智能与大数据。当今是数据驱动的时代,大数据与人工智能的完美结合为金融的业务创新提供了无限的遐想空间。对于金融行业来说,数据运用程度是科技水平的一个重要表现。过去我们用数据 +BI 反映过去,现在我们用大数据 +AI预测未来,数据的认知及其应用正在逐步成为金融业运营和发展的关键能力。光大科技以金融领域的关键场景为基础,结合光大集团多业态的特色规划了“智”系列产品,该系列涵盖了大数据和人工智能两大板块共计 7 款产品,为数据资产治理、智能运营、智能营销、智能风控等领域的业务发展夯实了坚实基础。

3. 生态协同与应用开发。现今互联网发展的重心从消费互联网转向产业互联网,互联网巨头和大型金控集团布局产业互联网的过程中离不开“科技 & 生态”的支撑。以科技能力为基础,光大科技通过 7 款产品打通产业链上下游、推动各产业跨界合作,着力提升客户共享、场景融合、服务创新、数据驱动、资源整合能力,打造信息互通、交易引流、生态孵化的创新型“生态协同”业务模式,为推动各生态体内外部合作、赋能、业务创新提供一站式综合解决方案。

产品创新实践举措
光大科技将产品创新研发旨在构建光大云平台、打造有光大特色的科技创新产品,促进集团生态协同业务的平台化发展,同时综合金融、产融合作产品和模式创新实现技术输出。

1. 业务技术协同创新。金融科技产品的价值体现在业务赋能,避免出现脱离实际业务场景、单纯追求新技术的产品体系规划。在规划产品体系过程中,深入分析业务场景,通过推动云平台、生态协同平台、数据港平台三个核心平台的建设实现成员企业生态互联的过程中孵化产品,产品体系能够快速适配同类业务场景,最大化的体现业务赋能价值。

2. 运作机制创新。金融科技产品创新是一个不断试错的过程,需要反复尝试。传统企业的系统建设模式较为完善,体制机制相对成熟但不够灵活,因此需要创造更灵活的机制,为科技产品创新创造良好的环境。

(1)形成科技创投孵化、产品创新财务资源匹配、科创基金等机制,形成产品创新持续、有效的投入机制。(2)建立有效的产品创新激励考核机制,利用奖励、创新大赛、与晋升和考核挂钩等方式激励员工参与到创新工作,调动公司整体的创新积极性。(3)建立产品创新的容错机制,在加强产品创新项目可行性分析、立项、研发过程、结项分析评估等方面管理的同时,允许创新项目失败,通过快速迭代和对市场反馈的积极响应积累经验,为后续的产品升级或方向优化做充分的准备。

3. 运营模式创新。金融科技产品创新要摆脱传统科技公司以项目建设为核心的运营模式,实现项目和产品的平衡。在现有的项目沉淀孵化方式外,需要丰富产品创新的各种模式,包括合作创新、联合创新、成立系列科技创新实验室、通过产学研合作引入科技创新资源等,同时在数字化企业管理、云计算、大数据及人工智能等领域逐步形成科技、业务创新合作生态。

4. 科技治理创新。科技产品创新要统一规划、标准、协调、立项、资源,实现数据标准、数据资产统筹、科技风险管控等。结合公司战略、光大集团业务特点及市场发展趋势与机会,制订整体的产品研发体系及创新研发目标,形成专业、体系化的产品服务目录。

加强产品创新研发项目的全生命周期管理,通过敏捷的组织方式开展产品研发立项、架构设计、投产等关键环节评审。充分发挥产品经理在各项产品创新研发中的关键职责,在集团数字化转型的需求和项目交付过程中发现产品创新需求、积累产品研发能力,同时通过产品创新研发、持续优化迭代,进一步提升团队数字化解决方案规划、交付能力,充分发挥产品研发与解决方案双向、有效的协同优势。

几点思考
随着金控集团和银行系科技公司近几年陆续成立,从组织业态、承载目标、运营模式、规模布局等方面各具特点,更好地服务集团或母行内部,着眼外部市场是共同的愿景,产品创新作为重要抓手,需要形成能力和完成突破,建议重点关注几点。

1. 支撑战略实施。产品创新不仅依赖项目实施、团队经验等方面的积累,更要对集团企业或者母行业务战略,各领域业务发展、科技创新等方面有效支撑。公司战略层面要重视产品创新,加强顶层设计和落地实施,特别是对于自研产品规划,进一步加强资金和资源投入。

2. 市场化程度。要通过与市场足够的接触、结合市场需求和自身特点,形成有特色的产品规划,形成与公司战略和产品研发相匹配的市场化团队及能力,以及围绕公司核心产品完整的研发、销售及售前、交付、售后支持体系。

3. 产品创新机制。建立激发员工创新动力、有效支持团队创新研发机制,包括科技创投孵化、科技创新创业等产品创新投入机制,有效的产品创新激励考核机制和创新氛围,以及产品创新容错机制。

4. 产品创新模式。多元化的产品创新模式,有效整合集团及母行内外的科技创新资源,提升合作创新效能,协同创新机制,继承和完善集团或母行多年积累的金融科技业务和技术成果,形成创新产品和平台。

5. 创新研发能力。建立公司层面整体的产品体系规划,形成专业、体系化的产品服务目录,建立统一的研发框架、便捷的研发环境和管理工具。建立有效的产品创新研发全生命周期管理的能力,以及产品研发与解决方案有效协同的机制,加强新技术趋势跟踪以及前瞻性技术成果的研究。

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